Приветствую всех
постоянных читателей и гостей
этого блога!
Меня зовут Владимир Жиганов.
Я руковожу международной сетью интерактивных развлечений «Клаустрофобия». И, хоть это и стало, решающим фактором для запуска этого проекта, моя экспертиза и особая точка зрения на индустрию начала формироваться довольно давно. Прежде, чем вы начнете знакомиться с моим авторским материалом, я предлагаю вам погрузиться в небольшую историю. Говорят, что для полного понимания происходящего в бизнесе, необходимо пройти несколько стадий: побыть в роли клиента, на месте линейного сотрудника, взять под управление одну из точек, и, лишь потом занять должность топ-менеджера.
Так получилось и у меня
Наша команда начинала с работы над партнерским, франшизным проектом «Клаустрофобии», который теперь является самым большим квестовым клубом в Европе. Мы строили свой парк развлечений, понимали что делаем, нарабатывали опыт, и уже успели его открыть, однако, наступил 2020-ый год и в мир пришла пандемия. Ситуация круто повернулась — в самый разгар коронавируса, у «Клаустрофобии» сменился собственник, а я занял должность генерального директора. Более неблагоприятной ситуации для развития такого бизнеса, как квесты, было сложно придумать, но мы взяли себя в руки и начали работать.
Трансформация индустрии развлечений была неизбежна
- Но мы ждали ее наступления значительно позднее — изоляция сильно драйвила нас, и в этот момент мы начинали приобретать самый полезный опыт.
- Я изучал русский и международный рынок, генерил вместе с коллегами самые безумные гипотезы, для того, чтобы большую часть, в конечном итоге отмести, и прийти к истине.
- Нам удалось расширить понимание потребителя о нашей компании. То и дело, в течение этих двух лет, мы запускали дочерние проекты, работали с самыми неожиданными партнерами, выступали и участвовали во всем форумах и конференциях.
- Мы учились, и получали результат. Нам удалось вывести прибыль в привычное русло и превзойти самих себя — подумайте только, что за декабрь 2020-го квестовая сеть заработала десятки миллионов только на онлайн-корпоративах, о которых еще и не могла подумать в 2019-ом!
Но, время неумолимо
И, несмотря на наши успехи в онлайн и офлайн, несмотря на то, что мы даже успели отстроить новые парки развлечений «Клаустрофобия» и собрать новый пул партнеров, у которых лучшие квесты и самые популярные иммерсивные театры в Москве, в собственности, нам нужно продолжать расти. Я продолжаю изучать новую политику потребления. Зумеры, маленькие альфы, все они уже являются нашими клиентами, и им нужно все больше. Зная о том, что вся индустрия развлечений сталкивается с большими сложностями и непониманием и прямо сейчас, я решил делиться своим опытом с аудиторией.
Я приглашаю вас не только к прочтению, но и к обсуждению.
- Много лет я занимался инвестициями, владел собственной юридической компанией (в силу своего основного образования), и даже возглавлял СМИ. Но не одна из этих сфер, не помогала мне понять и услышать людей настолько ясно, насколько помогает индустрия развлечений.
- Я убежден, что за правильными продуктами, игровыми механиками, несущими пользу стоит образование, бизнес, человеческие эмоции, а значит — и будущее. Моя эскпертиза поможет вам не ошибиться в выборе, узнать что-то новое, а иногда вы захотите со мной поспорить, и это тоже прекрасно. В нашей коммуникации будет рождаться истина.
