Приветствую всех постоянных читателей и гостей этого блога!
Меня зовут Владимир Жиганов.
Авторский материал, который вы найдете на этом сайте, содержит в себе исключительно личное мнение и мои собственные мысли. К компании, возглавляемой мной сегодня — это относится лишь косвенно, в силу того, что часть экспертизы я приобрел на должности генерального директора «Клаустрофобии».
______________________________
Я являюсь генеральным директором международной сети интерактивных развлечений “Клаустрофобия”. И, хоть это и стало, решающим фактором для запуска этого проекта, моя экспертиза и особая точка зрения на индустрию начала формироваться довольно давно. Прежде, чем вы начнете знакомиться с моим авторским материалом, я предлагаю вам погрузиться в небольшую историю.
Говорят, что для полного понимания происходящего в бизнесе, необходимо пройти несколько стадий: побыть в роли клиента, на месте линейного сотрудника, взять под управление одну из точек, и, лишь потом занять должность топ-менеджера. Так получилось и у меня — наша команда начинала с работы над партнерским, франшизным проектом “Клаустрофобии”, который теперь является самым большим квестовым клубом в Европе. Мы строили свой парк развлечений, понимали что делаем, нарабатывали опыт, и уже успели его открыть, однако, наступил 2020-ый год и в мир пришла пандемия. Ситуация круто повернулась — в самый разгар коронавируса, у “Клаустрофобии” сменился собственник, а я занял должность генерального директора. Более неблагоприятной ситуации для развития такого бизнеса, как квесты, было сложно придумать, но мы взяли себя в руки и начали работать.
Трансформация индустрии развлечений была неизбежна, но мы ждали ее наступления значительно позднее — изоляция сильно драйвила нас, и в этот момент мы начинали приобретать самый полезный опыт. Я изучал русский и международный рынок, генерил вместе с коллегами самые безумные гипотезы, для того, чтобы большую часть, в конечном итоге отмести, и прийти к истине. Нам удалось расширить понимание потребителя о нашей компании. То и дело, в течение этих двух лет, мы запускали дочерние проекты, работали с самыми неожиданными партнерами, выступали и участвовали во всем форумах и конференциях. Мы учились, и получали результат. Нам удалось вывести прибыль в привычное русло и превзойти самих себя — подумайте только, что за декабрь 2020-го квестовая сеть заработала десятки миллионов только на онлайн-корпоративах, о которых еще и не могла подумать в 2019-ом!
Но, время неумолимо. И, несмотря на наши успехи в онлайн и офлайн, несмотря на то, что мы даже успели отстроить новые парки развлечений “Клаустрофобия” и собрать новый пул партнеров, у которых лучшие квесты и самые популярные иммерсивные театры в Москве, в собственности, нам нужно продолжать расти. Я продолжаю изучать новую политику потребления. Зумеры, маленькие альфы, все они уже являются нашими клиентами, и им нужно все больше. Зная о том, что вся индустрия развлечений сталкивается с большими сложностями и непониманием и прямо сейчас, я решил делиться своим опытом с аудиторией.
Я приглашаю вас не только к прочтению, но и к обсуждению. Много лет я занимался инвестициями, владел собственной юридической компанией (в силу своего основного образования), и даже возглавлял СМИ. Но не одна из этих сфер, не помогала мне понять и услышать людей настолько ясно, насколько помогает индустрия развлечений.
Я убежден, что за правильными продуктами, игровыми механиками, несущими пользу стоит образование, бизнес, человеческие эмоции, а значит — и будущее. Моя эскпертиза поможет вам не ошибиться в выборе, узнать что-то новое, а иногда вы захотите со мной поспорить, и это тоже прекрасно. В нашей коммуникации будет рождаться истина.
______________________________
Добро пожаловать!
А еще, я открыт к прямому диалогу, любым коммуникациям и консультациям. Обратитесь ко мне — на каждый ваш вопрос я отвечу лично.
